Produktivnost nije definicija, nego odluka

Izlaganje Anđelka Kaščela na zajedničkoj sjednici Udruženja prerađivačke industrije HGK.

U Vijećnici Hrvatske gospodarske komore u Zagrebu, 23. siječnja 2026. godine, održana je zajednička sjednica Udruženja prerađivačke industrije posvećena jednoj od ključnih tema domaće proizvodnje – produktivnosti i konkurentnosti hrvatske industrije.

U drugom tematskom bloku pod nazivom “Produktivnost i konkurentnost – Jesmo li produktivni i zašto (ni)smo? Glavne prepreke rastu produktivnosti, iskustva proizvodnih tvrtki, rezultati analize”, kao panelist je sudjelovao Anđelko Kaščel, vlasnik Laser inženjering d.o.o. i član Vijeća Udruženja metaloprerađivačke industrije HGK.

U izlaganju je govorio iz perspektive realnog proizvodnog sustava, naglašavajući razliku između agregiranih podataka i svakodnevnih izazova na terenu u metaloprerađivačkoj industriji.

Produktivnost kao sposobnost stvaranja vrijednosti

Kaščel je istaknuo da se produktivnost često izgubi u definicijama, iako je njezina suština u praksi vrlo jednostavna:

Produktivnost je sposobnost da u kraćem vremenu stvorimo veću dodanu vrijednost.

Naglasak je stavio na industrijsku kulturu i donošenje odluka. U mnogim organizacijama kompleksnost se ne smanjuje nego održava, pa nastaju duboke hijerarhije, previše procedura i sastanaka – uz premalo jasnih odluka i odgovornosti za rezultate.

Četiri poslovna modela – i zašto nijedan nije dovoljan sam po sebi

U izlaganju su predstavljena četiri dominantna poslovna modela i njihove ključne karakteristike:

Sjevernoeuropski / anglosaksonski model

• sustav, proces, odgovornost, KPI
• visoka otpornost kroz strukturu i scenarije

Srednjoeuropski / mediteranski integrirani model

• odnosi, iskustvo, prilagodba, intuicija
• snažna lojalnost, ali i veća ranjivost ako “padne” cijeli sustav

Bliskoistočni / azijsko-trgovački model

• mreža, brzina, volumen, pregovaranje
• fokus na tok novca i snažnu prilagodbu u nestabilnim vremenima

Globalni financijsko-inovacijski model

• kapital, skaliranje, tehnologija, ROI
• kontrola kroz informacije, ugovore i pozicioniranje, uz prihvaćanje rizika kao dijela strategije

Zaključak je bio jasan: najotporniji sustavi su hibridi – oni koji spajaju strukturu, odgovornost prema ljudima, strateško strpljenje i znanje kao temelj dugoročne konkurentnosti.

Poduzetnici kao partneri, ne promatrači

U završnom dijelu izlaganja naglašena je potreba da se poduzetnici u Hrvatskoj snažnije uključe kao partneri u oblikovanju industrijskih politika. Kao usporedba navedene su prakse u zemljama poput Njemačke, Irske i Švicarske, gdje se poduzetništvo i proizvodni sustavi tretiraju kao ključni sudionici u kreiranju razvojnih mjera.

Produktivnost je pritom povezana s odgovornošću i odlukama: odluka traži prioritet, a prioritet traži hrabrost.

Kontekst događaja

Zajedničku sjednicu organizirala je Hrvatska gospodarska komora u okviru rasprave o aktualnom stanju prerađivačke industrije, sektorskim pokazateljima za 2024./2025. godinu te prijedlozima mjera za povećanje konkurentnosti i Nacionalni plan industrijskog razvoja.

Foto galerija